Redonnez de l’élan à votre produit.
Votre application a été développée par une agence. Elle fonctionne. Mais chaque évolution est devenue lente, coûteuse et lourde. Ce qui prenait des jours prend désormais des mois.
Deux modes de fonctionnement très différents
Ce n'est pas une question de qualité, mais de mode d'opération.
Fonctionnement agence
- –Organisation par tickets et backlog
- –Décisions diluées entre plusieurs interlocuteurs
- –Priorités définies contractuellement
- –Délais longs pour limiter les risques
- –Peu de responsabilité individuelle
- –Le produit avance selon le process
Mon mode d'intervention
- –Prise en charge directe d'un produit existant
- –Décisions rapides, assumées
- –Priorités définies selon l'impact réel
- –Livraison pragmatique et ciblée
- –Responsabilité claire
- –Le process s'adapte au produit
L'objectif n'est pas de créer une nouvelle dépendance.
Vous restez maître de votre produit, de votre code et de vos décisions. Si un jour vous décidez de changer de partenaire technique, le système doit pouvoir continuer sans friction.
Comment ça se passe concrètement
Analyse de la situation.
Un échange court pour comprendre le produit, le contexte, et ce qui bloque réellement aujourd'hui.
Je reprends un périmètre clair.
Pas tout. Pas pour toujours. Un périmètre précis, cadré dans le temps, là où l'impact est réel.
Le produit recommence à avancer.
Des décisions assumées, des changements utiles, et un fonctionnement plus simple.
Ce que je prends en charge
Quand un produit ralentit, c'est rarement à cause d'un problème technique. C’est un problème de décisions, de clarté et de responsabilité.
- Produit existant. Reprendre un produit déjà en production et comprendre rapidement où se situent les véritables points de friction.
- Priorisation. Clarifier ce qui compte vraiment quand tout semble urgent, et remettre de l’ordre dans les décisions.
- Déblocage. Relancer des évolutions qui stagnent depuis des semaines ou des mois, et faire avancer ce qui était à l’arrêt.
- Simplification. Alléger l’existant pour retrouver de la vitesse, de la lisibilité et réduire la complexité inutile.
Je ne prends pas en charge la création de nouveaux produits, ni les projets au stade idée ou MVP.
Vous êtes dans cette situation ? Échangeons.
Un échange court pour comprendre votre contexte, clarifier la situation, et décider calmement si une collaboration a du sens.
ou par email à pa@devroot.tech